redefinir o local de trabalho.

O nosso relatório Workmonitor 2025 mostra que se está a redefinir o local de trabalho - onde o sucesso é definido não só pelo que fazemos, mas também pelo motivo pelo qual o fazemos, como o fazemos, e com quem o fazemos. As expectativas em relação aos talentos continuam a evoluir, moldadas pela incerteza económica, pelos avanços tecnológicos e pela mudança dos cenários sociais.
Há aqui uma missão clara para os empregadores. Ao reconhecer a nova base de referência - o porquê, quem e como - e ao colmatar as lacunas nas expectativas entre os talentos e os empregadores, as organizações podem ganhar confiança e impulsionar um progresso significativo e centrado nos talentos.

os destaques da edição de 2025.

  • motivados pela personalização - porque é que o fazemos.

    Atualmente, o trabalho é mais do que apenas um salário. A nível mundial, os talentos procuram locais de trabalho que estejam de acordo com os seus valores, e as suas aspirações e circunstâncias pessoais.

    Quase um terço dos talentos abandonou um emprego por discordar das opiniões da liderança e um número semelhante saiu devido à falta de desenvolvimento pessoal ou de oportunidades de progressão.

    E, pela primeira vez nos 22 anos de história do Workmonitor, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal ultrapassa a remuneração como principal fator de motivação. A remuneração continua a ser importante, mas os talentos estão mais concentrados do que nunca em encontrar outras formas de se sentirem realizados.

  • fomentar um sentido de comunidade - com quem o fazemos.

    Encontrar um sentimento de pertença no trabalho não é apenas desejável para os talentos. Mais de oito em cada 10 afirmam que também melhora o seu desempenho e o bem-estar no local de trabalho. Muitos procuram agora um sentido de objetivo e de ligação nas suas vidas profissionais.

    No entanto, 63% afirmam que escondem aspectos de si próprios no trabalho (contra 55% no ano anterior) e 44% abandonaram um emprego devido a uma cultura de trabalho tóxica.

    E, embora os talentos sejam claros quanto ao valor da equidade no local de trabalho, 59% dizem que a sua organização não está a fazer o suficiente nesta frente.

  • ganhar oportunidades através da aquisição de competências - como o estamos a fazer.

    Os avanços tecnológicos - em especial no domínio da IA - estão a remodelar o futuro do trabalho a um ritmo acelerado. Os talentos estão conscientes deste facto, com 44% a afirmar que não aceitariam um emprego que não oferecesse oportunidades para desenvolver competências preparadas para o futuro.

    Embora 64% acreditem que os empregadores melhoraram o apoio à aquisição de competências, os trabalhadores estão a assumir cada vez mais a responsabilidade: 35% estão dispostos a melhorar as suas próprias competências, embora 39% ainda considerem que a requalificação é principalmente da responsabilidade do empregador.

    Persistem lacunas entre o desejo de formação e os que a recebem. Os talentos mais jovens e os gestores estão a colher os maiores benefícios, mas dada a escassez sistémica de talentos, as organizações devem garantir que as oportunidades de qualificação chegam a todos os talentos.

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