saia do escritório

Planeie o horário de trabalho para sair do escritório (ou onde quer que se encontre o seu local de trabalho) e faça algo fora dos compromissos laborais normais. Isto pode significar reservar tempo para almoços de equipa fora do escritório ou para organizar um evento de formação de equipas em toda a empresa. Basta certificar-se de que os colaboradores estão a bordo com o que planeou. Consulte os colaboradores sobre o tipo de eventos que gostariam de realizar. Um empregador que obriga todos a assistir a um evento "obrigatório" de team building que eles temem pode facilmente transformar esta vantagem numa chatice.

entregar prémios

É fácil e não custa praticamente nada criar recompensas mensais ou trimestrais para os funcionários de forma a destacar os melhores desempenhos na sua organização. Pode tornar os prémios ainda mais tangíveis ao distribuir um pequeno troféu ou um certificado personalizado. Quem não se sente realizado quando é capaz de decorar a sua secretária e mostrar o seu prémio? Se quiser tornar os prémios ainda mais inclusivos, faça-os ser nomeados pelos colegas, para que todos possam participar no reconhecimento das contribuições dos líderes e funcionários que ajudam os seus colegas ou que fazem algo extraordinário.

oferecer oportunidades de voluntariado

Proporcionar oportunidades e tempo livre para o pessoal se voluntariar. Isto pode ser uma boa mudança de ritmo para os funcionários que normalmente estão estacionados atrás de uma secretária o dia todo. Claro, há também o benefício adicional de retribuir à comunidade! Quem não se sentiria bem com isso? Pode mesmo marcar oportunidades de voluntariado como parte da sua política de responsabilidade social corporativa.

permitir aos colaboradores uma mudança de ritmo

Se o seu negócio for suficientemente grande, considere a possibilidade de oferecer aos empregados uma oportunidade de mudar de funções ou de fazer sombra a um empregado noutra área do escritório, ou mesmo noutro local. É também um benefício para si, uma vez que os colaboradores irão adquirir uma compreensão mais profunda de outras funções na organização e reforçar a cooperação e comunicação entre departamentos.

As recompensas destinam-se a mostrar o seu apreço ao pessoal. Adapte os benefícios que oferece às necessidades e desejos dos seus colaboradores. Embora o dinheiro possa ser um forte motivador, as pessoas também querem muitas outras coisas da sua vida profissional! As recompensas intangíveis e não monetárias podem ter o mesmo significado e aumentar o moral dos colaboradores. Independentemente dos benefícios que opte por oferecer, certifique-se de que o seu local de trabalho reconhece o trabalho árduo e mantém as linhas de comunicação abertas com os colaboradores! A melhor forma de saber quais as vantagens que os colaboradores mais apreciariam é perguntar-lhes!

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