em obras

Olhava novamente para as quatro paredes. Mas agora parecia que tinha mais tempo, tempo para refletir se todas estavam sólidas, se não poderia alterar alguma delas. Mais do que só a questão estética, era a altura de pensar no depois de amanhã, de repensar modelos e de avançar com a transformação. Parar é uma oportunidade para olharmos à nossa volta e colocarmos as questões certas. As perguntas, não só sobre o negócio e a sua abordagem, mas também questionar a organização e a estratégia de talento.

A cautela poderia ser má conselheira e re frear o ânimo para a mudança, afinal sem ter segurança não será ainda mais arriscado mudar?... A incerteza é parte do processo de decisão, saboreia-se em todas as mudanças, e mesmo quem não muda sofre da incerteza do contexto e também de tudo o que não tentou fazer, por medo, por receio.

A incerteza, a volatilidade, a complexidade e a ambiguidade — o VUCA que é a caracterização do mundo e dos mercados — são características que devem servir de aceleradores

A incerteza, a volatilidade, a complexidade e a ambiguidade — o VUCA que é a caracterização do mundo e dos mercados — são características que devem servir de aceleradores, criar momentos de reflexão e de reação, em que o motor do “hoje” pedala em conjunto com o do “depois de amanhã”, analisando não apenas o que os olhos veem, mas o estrutural, o que, se calhar, há muito não era questionado, porque não se tinha tempo. Esta é uma reflexão profunda que as empresas têm que fazer, um debate de lideranças que se devem despir do “porque sim” para se exercitarem como se fossem jovens startups, com a irreverência de quem sonha e com a experiência de quem já viveu muito. O melhor dos dois mundos: a criatividade e o conhecimento, em que não valem os “porque sempre foi assim”, onde não valem os álibis e se vive no desconforto de pensar diferente. Uma transformação que dói. Dói porque questiona todas as certezas, porque nos deixa desconfortáveis, nos desafia e exige novas respostas e competências. Um processo que também tem de olhar para as pessoas, não só para o que fazem hoje, mas para o que vão fazer amanhã, para tudo o que podem ser. Um processo que é também individual, uma ambição que o meu eu profissional tem de assumir, a gestão da minha carreira, o meu “depois de amanhã”.

in Expresso, Economia, 29 de janeiro de 2021