desafios e soluções: retenção de trabalhadores mais velhos na era da escassez de talentos

A reforma aos sessenta anos é um ritual pelo qual muitos anseiam, mas com a população da maioria das nações industrializadas a envelhecer, pode ser necessário prolongar os anos de trabalho. Isto porque está a ocorrer uma mudança demográfica radical e as suas consequências terão um efeito profundo no mercado de trabalho e na sociedade em geral.

O envelhecimento da população e da força de trabalho a nível mundial está a exacerbar um dos desafios mais difíceis para os empregadores de todo o mundo: garantir o acesso a uma reserva de talentos abundante. Com milhões de Baby Boomers ainda a reformarem-se - a primeira vaga começou em 2008 - e alguns da Geração X a iniciarem o processo, há menos pessoas em idade ativa a apoiar as economias locais. Esta tendência, juntamente com o recorde de baixa fertilidade em muitos países e uma taxa de participação da força de trabalho em declínio, está a preparar um acerto de contas com o mercado de trabalho.

De acordo com a Organização Mundial de Saúde, entre 2015 e 2050, a percentagem da população mundial com mais de 60 anos quase duplicará, passando de 12% para 22%. Em países como o Japão, a Itália e a Polónia, a população em idade ativa está a diminuir consideravelmente. Até a China, outrora a nação mais populosa do mundo, caiu este ano para o segundo lugar (ultrapassada pela Índia). Em 2022, a sua população diminuiu pela primeira vez desde 1961.

Todos estes desenvolvimentos estão a contribuir para a escassez estrutural de talentos no mercado de trabalho. Este problema irá acompanhar-nos durante muitos anos, e irá certamente prejudicar o crescimento económico se não encontrarmos soluções práticas. Os esforços para estimular o crescimento demográfico em muitos países têm tido pouco sucesso devido à mudança de valores sociais. O declínio das taxas de participação no mercado de trabalho também acelerou durante a pandemia, pelo que menos pessoas em idade ativa permaneceram empregadas. A tecnologia pode ajudar a reduzir a necessidade de talentos, mas a inteligência artificial (IA), a automação e outras podem agravar ainda mais a escassez de talentos devido à necessidade de competências novas e especializadas.

estratégias de retenção de talentos: trabalhadores mais velhos como uma preciosa reserva

Uma solução que está a ganhar força é incentivar as pessoas a trabalhar até aos 60 anos ou mais. De acordo com a Society for Human Resource Management (SHRM), as empresas estão a renovar os esforços para atrair e reter trabalhadores com 55 anos ou mais. Não só este grupo oferece mais experiência profissional e tem menos probabilidades de abandonar as suas empresas, como o seu número crescente oferece uma enorme reserva de talentos a partir da qual se pode recrutar. Além disso, a SHRM refere que as forças de trabalho multigeracionais são mais produtivas e registam menor rotatividade.

Os decisores políticos e os empregadores estão a tomar medidas para incentivar e exigir que as pessoas trabalhem mais tempo. Em França, a idade mínima de reforma foi aumentada de 62 para 64 anos no início deste ano. O Japão tomou uma medida semelhante em março, aumentando a idade de reforma dos funcionários públicos de 60 para 61 anos. A China, que tem alguns dos limiares de reforma mais baixos do mundo, vai aumentá-los gradualmente para combater a diminuição da mão de obra.

Enquanto alguns governos se concentram em atrasar as reformas, os empregadores estão a recorrer a incentivos. Por exemplo, o gigante da tecnologia Cisco oferece aos seus empregados uma licença paga aos avós. Algumas empresas estão a adotar políticas para tornar o local de trabalho "amigo da menopausa" para apoiar as trabalhadoras mais velhas. E muitas empresas estão a oferecer mais flexibilidade e partilha de trabalho para manter os seus empregados mais experientes.

Outro sinal encorajador é o facto de as pessoas quererem trabalhar mais tarde na vida. O estudo anual Workmonitor 2023 da Randstad revelou que, nos últimos anos, as pessoas estão a prolongar as suas carreiras por várias razões, incluindo a ligação social com os colegas de trabalho, o desejo de manter a sua reputação profissional e o facto de o emprego oferecer um propósito e objetivo. Embora a sua situação financeira seja o principal fator determinante para o momento da reforma, uma percentagem considerável (32%) afirma também que precisa de trabalhar na sua vida e 12% diz que está a adiar porque o seu empregador precisa dele, enquanto 6% afirma que não se quer reformar de todo.

O propósito e a flexibilidade são, de facto, fundamentais para atrair e reter pessoas com 55 anos ou mais. A mais recente pesquisa Workmonitor da Randstad revelou que, entre os trabalhadores mais velhos inquiridos, a flexibilidade no trabalho é um fator importante na escolha do emprego. Cerca de um quarto (23%) das pessoas entre os 55 e os 67 anos afirmam que a flexibilidade no emprego é o seu principal requisito, com mais de metade (54%) a classificá-la como uma das suas duas principais prioridades. A remuneração é o principal fator em todos os grupos etários.

adaptar-se para atrair e reter: estratégias para a força de trabalho sénior

De facto, à medida que os trabalhadores se aproximam da reforma, muitos querem empregos que se adaptem às suas necessidades pessoais. Isto pode significar dias de trabalho mais curtos, mais tempo de férias e horários flexíveis. Além disso, alguns desejam uma reforma faseada que possa prolongar o seu tempo numa empresa. De acordo com a AARP, um número crescente de empresas está mesmo a motivar as pessoas para a reforma.

Para ajudar a atrair e reter os trabalhadores mais velhos, considere a possibilidade de aumentar os benefícios mais importantes para a Geração X e para os Baby Boomers: flexibilidade no emprego, saúde e bem-estar e segurança financeira. Estes fatores tornam-se cada vez mais importantes à medida que as pessoas se aproximam da reforma e as empresas com políticas atrativas podem competir melhor pelos trabalhadores com 55 anos ou mais.

acordos flexíveis.

Acredito na flexibilidade com intencionalidade - e no caso de muitos trabalhadores mais velhos, eles desejam flexibilidade porque cuidam de pais idosos e netos. De acordo com a AARP, 53% das pessoas com idades compreendidas entre os 40 e os 49 anos, e 36% de todos os trabalhadores com 40 anos ou mais, são prestadores de cuidados a um adulto. Mesmo entre os que não prestam cuidados, as pessoas querem ter mais poder de decisão sobre quando podem tirar licenças sabáticas e sobre a quantidade de responsabilidade que o seu trabalho exige. As adaptações como horários flexíveis, mais tempo livre não remunerado e mudança de emprego são formas sensatas de ajudar os trabalhadores mais velhos que desejam mais liberdade.

ofertas de bem-estar.

Ao ajudar os trabalhadores a terem um estilo de vida saudável à medida que envelhecem, os empregadores também beneficiam de uma maior produtividade, empenhamento e satisfação no trabalho. A saúde física e mental é uma consideração especialmente importante para a Geração X e os Baby Boomers, e as empresas podem fornecer ferramentas, recursos e apoio que promovam um melhor bem-estar. Os programas que ajudam os participantes a gerir a doença, a manter o peso e a melhorar a saúde mental devem ser a pedra angular da oferta de bem-estar para os trabalhadores mais velhos.

segurança financeira.

Um inquérito recente da CNBC revelou que 56% dos americanos não estão financeiramente preparados para se reformarem confortavelmente. Para as pessoas com 55 anos ou mais, esta é uma preocupação assustadora, uma vez que estão muito mais perto de deixar o mercado de trabalho do que os colegas mais jovens. As empresas podem ajudar a ultrapassar estes receios, oferecendo recursos como cursos de literacia financeira, ferramentas de planeamento, aconselhamento sobre orçamentos e outros serviços. Para além de garantir que têm dinheiro suficiente para pagar a reforma, incentivar a poupança para futuras despesas médicas proporcionará um futuro mais seguro. As entidades patronais podem também orientar os trabalhadores sobre o emprego a tempo parcial após a reforma, que pode contribuir para os fundos de reforma.

À medida que a população mundial envelhece, trabalhar mais tarde na vida pode ser necessário para o bem da economia global. Com a esperança de vida a aumentar e a proporção de adultos em idade ativa a diminuir em muitos mercados, conseguir que os trabalhadores mais velhos permaneçam nos seus empregos será uma solução importante para combater a escassez de talentos. Ao oferecer apoio e incentivos, como horários flexíveis e reforma faseada, os empregadores têm mais hipóteses de atenuar as mudanças demográficas que estão a ocorrer agora e no futuro.