Após as perturbações e dificuldades que definiram 2020, muitas empresas olharão para o futuro até 2021 com esperança e otimismo de que trará melhor sorte e condições de mercado mais fáceis.
Embora haja razões para pensar que o próximo ano será menos desafiante do que o último, também é seguro assumir que as empresas na maioria das indústrias continuarão a enfrentar uma série de obstáculos na sua jornada para o sucesso.
O talento humano deve estar no centro da sua missão não apenas para sobreviver, mas para prosperar em 2021. Ao associar-se a um parceiro de soluções de RH dedicado e experiente, poderá impulsionar a eficiência e obter o máximo valor dos seus trabalhadores através de um planeamento eficaz da força de trabalho.
planeamento da força de trabalho bem sucedido
O planeamento da força de trabalho é sempre importante, independentemente das condições externas ou prioridades internas que ditam o funcionamento da sua empresa num dado momento. Mas torna-se particularmente crucial durante períodos de adversidade, incerteza ou mudança, tais como o tempo que as empresas estão atualmente a atravessar na sequência da COVID-19.
Quando enfrenta desafios tais como flutuações repentinas na procura dos clientes ou mudanças forçadas na forma como as pessoas são esperadas ou autorizadas a fazer o seu trabalho, torna-se imperativo um planeamento eficiente da força de trabalho. Pode ajudá-lo a fazê-lo:
- Reduzir os custos laborais
- Assegurar que o talento disponível é otimizado para gerar valor para o negócio
- Assegurar que as pessoas não estão a ser sobrecarregadas, o que favorece a satisfação e retenção do pessoal
- Identificar oportunidades de upskilling, reskilling e desenvolvimento profissional
a necessidade de flexibilidade
Outro conceito que ganhou mais importância nos últimos anos, e que é agora uma consideração crucial para todos os empregadores, é a flexibilidade. Este tornou-se um tema chave no mundo do trabalho, tal como é salientado pelo crescimento do trabalho contingente e da "economia do gig". De acordo com a pesquisa da Economist Intelligence Unit, patrocinada pela North Highland, mais de seis em cada dez empresas esperam que a sua utilização de força de trabalho contratada cresça nos próximos anos. Quase três quartos (73%) dos inquiridos disseram que estavam a sofrer algum tipo de transformação, sublinhando a necessidade de flexibilidade, e dois terços tinham de se adaptar a um ambiente empresarial mais volátil.
Uma estratégia forte para adquirir e destacar trabalhadores flexíveis onde eles são mais necessários conduzirá a resultados positivos, como por exemplo:
- Economia de custos, uma vez que só paga pelo recurso de que necessita, quando o necessita
- Adquirir competências específicas para certos projectos ou necessidades a curto prazo
- Agilidade e adaptabilidade
Com um parceiro especialista em soluções de RH do seu lado, pode sentir-se confiante de que está a tomar a abordagem certa ao planeamento da força de trabalho e a aproveitar plenamente os benefícios da flexibilidade.
poupar tempo e dinheiro
A maioria das empresas - particularmente as mais pequenas - operam com um orçamento apertado e precisam de pensar muito cuidadosamente nas suas despesas de RH. Isto inclui a quantidade de tempo que se dedica a processos chave como o recrutamento, bem como o investimento financeiro.
Se anunciar uma vaga e de repente se encontrar inundado de candidaturas, por exemplo, muito do seu tempo será absorvido pela classificação dos currículos e pela procura dos indivíduos mais apropriados para avançar para a fase seguinte. Isto é antes mesmo de chegar às fases de entrevista e avaliação, que se podem revelar igualmente demoradas.
Trabalhar com uma empresa de recrutamento especializada é uma das formas mais fiáveis de otimizar os seus gastos e reduzir as ineficiências na sua contratação e outras funções chave de RH. Será apoiado por profissionais que já passaram por estes processos muitas vezes e pode dizer-lhe como torná-los mais eficientes.
Um parceiro de soluções de RH pode também mantê-lo atualizado com as tendências e tecnologias de ponta que podem revolucionar a sua contratação. Os Chatbots, por exemplo, demonstraram oferecer uma redução de até 90% no custo por contratação, em comparação com os métodos tradicionais de divulgação.
Na Randstad, a primeira coisa que fazemos quando iniciamos uma relação com um novo cliente é garantir que temos uma compreensão profunda do seu negócio e dos seus principais objetivos, prioridades e pontos de dor. Isto ajuda-nos a identificar onde tem oportunidades de otimizar as suas práticas de recrutamento, poupando assim tempo e reduzindo custos.
experiência e especialização
Se for uma pequena empresa, a perspetiva de navegar no mercado de trabalho, identificar o talento de que necessita, examinar os candidatos e trazer as pessoas certas a bordo pode ser assustadora. Mas é importante que isto seja feito corretamente, uma vez que fazer uma má contratação pode ter consequências significativas para o seu negócio.
A subcontratação do seu recrutamento a uma empresa de recrutamento é uma medida sensata, se não se sentir confiante ao assumir o trabalho por si próprio. Ao trabalhar com um parceiro experiente que levou tempo a compreender as suas necessidades, e que também apresentou resultados para empresas semelhantes à sua no passado, pode sentir-se confiante na sua capacidade de encontrar as pessoas certas para a sua organização.
Além disso, pode ter acesso a métodos e tecnologias inovadoras de avaliação - tais como as ferramentas psicométricas lúdicas utilizadas pela Pymetrics - para tirar as conclusões mais informadas sobre se as pessoas que está a avaliar são exatamente as mais adequadas para o papel em questão e para o seu negócio.
Pode ser reconfortante trabalhar com parceiros que têm um forte background na sua indústria e conhecimento das tendências mais importantes do sector neste momento, desde as tecnologias mais influentes até às recentes mudanças na forma como as pessoas querem trabalhar.
A Randstad tem 60 anos de experiência ajudando os empregadores em várias indústrias a satisfazer as suas necessidades de recrutamento e talento.
encontrar talentos difíceis de encontrar
A colmatação das lacunas de competências é um grande desafio para muitas empresas neste momento, com algumas estimativas que sugerem que a escassez de talentos poderá levar a que 85 milhões de empregos fiquem por preencher e 8,5 triliões de dólares em receitas anuais não realizadas até 2030.
Isto pode ser particularmente problemático para as pequenas empresas que não têm os recursos financeiros para competir com organizações maiores. De acordo com a investigação do LinkedIn, 84% das empresas com menos de 200 trabalhadores citam como principal desafio de contratação encontrar candidatos de qualidade suficiente.
A ligação com uma empresa de recrutamento bem estabelecida pode dar-lhe acesso a uma grande e diversificada rede de talentos, o que o colocará numa posição mais forte para encontrar rapidamente as pessoas de que necessita.
Isto será crucial para organizações que se querem preparar para o futuro, e para todos os potenciais desafios e oportunidades que poderá trazer, ao adquirir competências de nicho, a pedido, que se revelarão vitais para a forma como as empresas e indústrias operam. Entre os papéis específicos que irão crescer em importância nos próximos anos incluem-se:
- Especialista em cibersegurança
- Engenheiro de soluções em nuvem
- UX designer
- Engenheiro de processamento de IA/ linguagem natural
