A conjugação de uma crescente falta de competências com a contínua escassez de mão-de-obra criou um mercado orientado para os candidatos. Esta mudança, por sua vez, alterou significativamente as expetativas salariais dos trabalhadores. Por exemplo, os trabalhadores em muitas áreas do mundo têm menos probabilidades de aceitar salários que estagnem, porque agora têm mais opções disponíveis.
Quando se combinam estes fatores com as atuais preocupações com a inflação, é fácil perceber porque é que os salários estão a aumentar. Para comprovar este facto, um estudo recente revela que 100% dos empregadores nos Estados Unidos; 87% na Europa Ocidental e 78% na Ásia-Pacífico esperam aumentar os salários em 2022. Trata-se de um número incrivelmente elevado de empregadores. Ainda assim, a verdade inevitável é que para as empresas adquirirem e reterem talento, devem oferecer salários e benefícios competitivos, também conhecidos como recompensas.
aumentos globais de salário
Enquanto estes salários crescentes parecem atingir todos os cantos do mundo, há algumas regiões onde o crescimento não é tão forte. Por exemplo, o World Economic Forum estima que apenas 50% dos empregadores no Médio Oriente e em África irão aumentar os salários em 2022.
As razões para este crescimento lento nestas áreas são complexas. Por exemplo, a África é o berço de dezenas de países em desenvolvimento duramente atingidos pela pandemia. Levará tempo para que estes países recuperem antes que possam ocorrer aumentos salariais. No entanto, os profissionais que trabalham em áreas desenvolvidas de África deverão assistir a aumentos salariais em 2022. Por exemplo, o governo sul-africano anunciou que os empregadores do país estão a planear um aumento médio dos salários de 5,5%. Isto representa um aumento salarial mais elevado do que o previsto para os trabalhadores dos EUA (3,4%) e trabalhadores do Reino Unido (4%). Provavelmente, os aumentos salariais estarão diretamente relacionados com a capacidade do negócio (ou em alguns casos do país) de recuperar da pandemia.
A inflação é outra força motriz por detrás dos aumentos salariais. Por exemplo, a inflação está fora de controlo na Venezuela. Estes custos crescentes levaram a um aumento de 289% nas taxas salariais mínimas em 2021 e espera-se um aumento salarial semelhante para 2022. As áreas onde a inflação não é tão preocupante, não são susceptíveis de ver um aumento salarial tão elevado. Por exemplo, o Japão tem actualmente uma taxa de inflação de 0,5% e só se espera um aumento médio dos salários de 2,6% em 2022.
salários afetam a retenção de colaboradores
Embora os salários tenham sido sempre um dos maiores impulsionadores da mudança de emprego, o mercado de trabalho competitivo de hoje dá aos trabalhadores o poder de esperar mais. Como é sabido, a "Great Resignation" tem sido manchete principal em 2021, mas não há como negar que os trabalhadores estão a deixar os seus empregos em massa. Só nos Estados Unidos, 4,5 milhões de trabalhadores deixaram os seus postos de trabalho em Novembro de 2021. Este fenómeno não está a acontecer apenas na América do Norte. O nosso último relatório Randstad Employer Brand Research revela que 12% dos trabalhadores de todo o mundo deixaram os seus empregos em 2021 e outros 20% estão à espera de mudar de emprego em 2022.
Claro, há muitas razões pelas quais os trabalhadores estão a abandonar os seus empregos; melhor equilíbrio trabalho-vida, opções de trabalho à distância e melhores oportunidades de formação. Alguns, de facto, estão mesmo a abandonar completamente o mercado de trabalho. Apesar destes fatores, a nossa investigação mostra que os salários e benefícios continuam a ser o principal motivador para os trabalhadores que mudam de emprego.
omo qualquer outro serviço no mercado, os salários são baseados na oferta e na procura. Com 54% das empresas em todo o mundo a referir uma escassez de talentos, existe definitivamente uma grande procura de talentos. Esta procura é ainda maior para pessoal qualificado, uma vez que o défice mundial de competências afetou as capacidades de contratação dos empregadores muito antes do surto pandémico.
Com este aumento da procura veio um aumento das ofertas salariais esperadas. As expetativas dos trabalhadores são tão elevadas que estão dispostos a mudar de emprego para obter o salário e os benefícios que consideram merecer. Em suma, se a sua empresa não investir no desenvolvimento de um pacote salarial competitivo, é provável que perca alguns dos seus melhores talentos.
o que significa isto para si
Quer a sua empresa esteja atualmente a enfrentar ou não desafios de retenção de colaboradores, agora é o momento de considerar a avaliação dos salários e a melhoria do seu pacote de benefícios. A boa notícia é que há uma variedade de vantagens que a sua empresa pode obter ao melhorar o seu pacote de compensação, tais como:
taxas de retenção melhoradas
Estudos mostram uma ligação direta entre salários mais elevados e taxas de retenção mais altas. Um estudo recente conduzido pela Universidade de Harvard mostra que um aumento de $1 por hora de salário entre operários de armazém resultou num aumento de 2,8% na retenção. Resultados ainda mais alarmantes mostram que cada $1 por hora de perda de salário resultou num aumento de 28% nas taxas de turnover. É bastante simples, se a sua empresa não oferecer salários competitivos, é mais provável que os seus trabalhadores atuais saiam.
planeamento a longo prazo
Mesmo que a sua empresa não esteja a passar por uma escassez significativa de força de trabalho neste momento, é provável que o venha a fazer no futuro. A realidade é que não se espera que a escassez de talento termine em breve. De facto, alguns especialistas preveem que poderá haver uma escassez global de talentos de mais de 85 milhões de trabalhadores até 2030. Não tomar medidas para preparar a sua empresa hoje poderia tornar quase impossível satisfazer as suas necessidades em termos de pessoal no futuro.
economia de custos
Um aumento salarial pode na realidade pagar-se a si próprio quando feito corretamente, proporcionando um excelente ROI. O truque é identificar o pacote salarial ideal - um que seja suficientemente poderoso para manter os seus trabalhadores atuais enquanto se mantém alinhado com o orçamento da empresa. Quando a faixa salarial ótima é determinada, a sua empresa pode poupar através da redução do pagamento de horas extraordinárias, menor absentismo e diminuição dos custos de contratação.
melhores resultados no recrutamento
Sejamos francos. Apesar de todos os seus esforços, a retenção de 100% dos colaboradores não é exequível. Alguns irão embora e estes cargos devem ser preenchidos. Com a escassez de mão-de-obra a crescer e o fosso de competências a aumentar, a atração de talentos tornar-se-á cada vez mais difícil. Ter um pacote competitivo de remuneração e benefícios em vigor pode ajudar a sua empresa a atrair candidatos qualificados e seduzi-los a aceitar a oferta de emprego.
melhorar a remuneração e os benefícios dos colaboradores
O desenvolvimento de um pacote competitivo de remuneração de colaboradores não pode ser uma ideia secundária, nem deve ser feito precipitadamente. Em vez disso, deve criar uma estratégia de compensação bem pensada que se alinhe com a visão e estratégia empresarial da sua empresa. Ter uma estratégia em vigor pode ajudar a sua empresa a manter-se competitiva hoje e nos anos vindouros.
Eis algumas coisas a considerar ao estabelecer uma estratégia de remuneração e benefícios dos colaboradores na sua empresa.
padrões de mercado
Como empregador, é fundamental manter-se atualizado sobre as ofertas salariais médias para a sua respetiva indústria. A utilização desta informação é um bom ponto de partida e pode ajudá-lo a determinar se a sua faixa salarial atual é acima, em média ou abaixo da média do seu mercado.
Na Randstad, realizamos uma pesquisa salarial anual em muitos mercados e fornecemos os resultados num relatório intuitivo. Os salários no nosso relatório são discriminados por funções, para facilitar à sua empresa a comparação das suas ofertas salariais com outros empregadores. Tenha em mente, claro, que os títulos de emprego significam coisas diferentes para empregadores diferentes. Assim, deve considerar as funções e qualificações específicas para cada função específica ao fazer uma comparação.
conhecer a competição
Compreender as tendências salariais na sua respetiva indústria é um grande primeiro passo, mas também deve conhecer a sua concorrência direta. Por exemplo, é essencial que os fabricantes compreendam as tendências salariais na indústria transformadora. É igualmente importante, contudo, que estes empregadores saibam que tipos de remuneração e benefícios outros que contratam na sua área estão a oferecer aos seus trabalhadores e novas contratações. A realização de uma análise abrangente da concorrência pode fornecer os conhecimentos de que necessita.
os salários não são tudo
Embora seja verdade que os salários são, e provavelmente serão sempre, um grande motivador para os trabalhadores que mudam de emprego, os trabalhadores de hoje querem mais. De facto, as expetativas destes em relação aos benefícios mudaram significativamente desde a pandemia.
Por exemplo, a nossa última Randstad Employer Brand Research mostra que um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é o segundo principal motivador para a mudança de emprego. Para satisfazer esta necessidade, os trabalhadores procuram benefícios significativos, tais como trabalho híbrido, horários de trabalho flexíveis, mais tempo livre pago e garantias de licença familiar. Por conseguinte, os empregadores que querem evitar a saída dos seus trabalhadores devem criar um pacote de benefícios que lhes dê a capacidade de manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e a vida familiar.
Além disso, os trabalhadores de hoje preocupam-se com a segurança no emprego e o crescimento na carreira. Eles compreendem que o mundo está a mudar e que as competências, especialmente as digitais, são muito procuradas. Para assegurar a sua empregabilidade nos próximos anos, estes trabalhadores querem mais formação, desenvolvimento de carreira e oportunidades de progressão. Oferecer estes tipos de benefícios pode fomentar a lealdade com os seus trabalhadores e torná-los menos propensos a mudar de emprego.
benefícios para os trabalhadores
Para criar um pacote de compensação que conduza a taxas de retenção mais elevadas, é importante incluir tanto salários competitivos como benefícios relevantes para os trabalhadores. Salários mais elevados sem benefícios correspondentes que melhorem a vida dos seus colaboradores podem não ser suficientes para impedir que estes mudem de emprego. Por outro lado, os benefícios sem salários competitivos também não serão suficientes. Somente quando salários competitivos e benefícios significativos andam de mãos dadas é que a sua empresa pode obter a taxa de retenção melhorada que deseja.
Saiba mais sobre como construir um pacote de compensação descarregando a nossa lista dos 10 principais benefícios que os trabalhadores desejam.
