A pesquisa da Randstad sobre o branding do empregador revelou que os dois melhores motivadores para os trabalhadores eram, em 2013, a segurança no trabalho e um pacote salarial competitivo. Com muitas geografias numa situação económica limitada, pode ser difícil para os gestores de contratação e pequenos empresários oferecerem dinheiro extra quando os seus próprios orçamentos já estão em dificuldades para se manterem à tona.
Eis 10 excelentes incentivos não monetários que pode usar para motivar e reter os melhores talentos:
- Oferecer condições de trabalho flexíveis, tais como fornecer aos telecomutadores a possibilidade de trabalharem a partir de casa uma vez por semana, ou para os funcionários de escolherem o seu próprio horário de trabalho de base em vez do típico das 9.00h às 17.00h.
- Fornecer planos de formação extensivos – ambos internos e externos - para os funcionários completarem cursos credenciados e formação profissional.
- Oferecer reconhecimento tangível para os funcionários que constantemente se destacam - ou ao enviar um e-mail com cópia para os líderes das empresas felicitando pelo trabalho bem desempenhado, facultando ao funcionário uma nota escrita, ou revelando o seu sucesso durante as reuniões mensais.
- Oferecer um dia de folga (para além das férias anuais) como recompensa pela realização bem sucedida de uma tarefa.
- Criar um dia temático mensal para estimular a moral - por exemplo, dia internacional da alimentação, onde cada membro da equipa traz um prato tradicional do seu país de origem.
- Oferecer recompensas baseadas em interesses pessoais específicos - por exemplo, adesão ao ginásio local ou bilhetes para o espectáculo de teatro mais recente.
- Ofereça tempo fora dos compromissos profissionais normais para trabalhar em projectos em que os seus funcionários possam estar interessados, mas que não estejam necessariamente relacionados com a sua actividade principal.
- Crie um evento mensal ou trimestral de atribuição de prémios que apresente os esforços dos funcionários que se destacam continuamente nas suas áreas. Inclua prémios de colegas nomeados que destaque os funcionários que evidenciam a liderança de forma consistente e ajudem os seus estimados colegas.
- Proporcione a oportunidade aos funcionários para se envolverem em trabalho voluntário - tal pode proporcionar não só uma pausa agradável do escritório, mas também a oportunidade da vantagem adicional de uma moral reforçada através de actividades altruístas.
- No caso de empresas que possuam várias filiais, ofereça aos funcionários a possibilidade de mudar de cenário, alterando cargos por uma semana ou mês.
Lembre-se, as recompensas são concebidas como uma forma de demonstrar aos seus funcionários o seu apreço pelo seu trabalho árduo, e enquanto dinheiro extra é muitas vezes citado como motivador para os empregados, é muitas vezes a recompensa intangível, não-monetária que têm o maior impacto na motivação dos funcionários. Independentemente dos benefícios que oferece aos funcionários, procure fazer do seu local de trabalho um ambiente onde o trabalho árduo é reconhecido e recompensado numa base regular.