A flexibilidade é fundamental no local de trabalho moderno. As empresas beneficiam de trabalhadores temporários pelos baixos custos e acesso rápido a competências. Por outro lado, os trabalhadores valorizam cada vez mais o trabalho autónomo e temporário. Como resultado, cada vez mais empresas, incluindo pequenas e médias empresas, estão a fazer da contratação flexível uma parte central da sua estratégia de RH.
Se pondera aumentar a utilização de trabalhadores temporários, considere os prós e contras deste tipo de contratação para a sua empresa.
Vantagens da contratação temporária
Acesso a competências especializadas
Um dos maiores desafios de recrutamento que muitas empresas modernas enfrentam é a identificação e a aquisição das competências de que necessitam no mercado de trabalho atual. Segundo o inquérito da ManpowerGroup de 2024, 75% dos empregadores globais enfrentam dificuldades em encontrar e atrair talentos com as competências adequadas.
Um recente inquérito Eurobarómetro destaca a escassez de competências como uma das principais preocupações das Pequenas e Médias Empresas (PME) em toda a UE. Segundo o inquérito, 42% das PME europeias enfrentam escassez de trabalhadores qualificados, incluindo técnicos de laboratório, mecânicos, entre outros. O sector industrial e a indústria transformadora enfrentam desafios acrescidos, com 47% e 50% das PME destes sectores a comunicarem problemas no recrutamento de talentos técnicos.
Posto isto, a adoção de talentos temporários ou freelance pode ser uma solução, proporcionando acesso a competências raras através do mercado de trabalho flexível.
Eficiência de custos
Alcançar eficiência máxima no custo do capital humano é um objetivo essencial para muitos departamentos de RH. Recorrer a talentos temporários para necessidades imediatas é uma estratégia eficaz.
Contratar um trabalhador permanente implica um grande compromisso financeiro. Os custos incluem divulgação da vaga, integração, formação, salários e benefícios. Além disso, vagas não preenchidas resultam em perdas de dinheiro e produtividade.
Empregar trabalhadores flexíveis pode otimizar o orçamento de RH pois paga apenas pelas competências e serviços necessários, quando são necessários.
Isso é vital para necessidades de curto prazo. Por exemplo, pode precisar de competências especializadas para um projeto específico ou de mais colaboradores durante picos sazonais.
Acompanhar a evolução dos tempos
A forma como as pessoas e as empresas trabalham está a mudar em todo o mundo. Para acompanhar as mudanças rápidas nas tendências de talentos e expectativas laborais, precisa ser flexível ao atrair e contratar.
A maioria dos líderes de RH estão a formar equipas flexíveis como parte essencial da sua estratégia laboral, refletindo o crescimento da economia gig. Evoluir com esta tendência é essencial para que a sua empresa não fique para trás.
Desvantagens em contratar trabalhadores temporários
Potencial falta de empenhamento
Os trabalhadores flexíveis são, inegavelmente, uma fonte valiosa de competências, mas não são um membro permanente da sua organização. Por isso, é compreensível que tenha algumas preocupações quanto ao seu envolvimento geral com a empresa e com o que está a tentar alcançar.
A sua equipa flexível compreende a sua visão a longo prazo como organização e está empenhada em ajudá-lo a alcançá-la? Estas são perguntas válidas a fazer.
Se as principais partes interessadas da sua empresa tiverem estas preocupações, existem medidas que podem ser tomadas para minimizar os riscos da contratação flexível.
Por exemplo, é importante certificar-se de que está a evitar erros comuns ao integrar os seus trabalhadores temporários. Se esta fase do processo for correta, é mais provável que obtenha resultados positivos a longo prazo.
Uma medida eficaz é construir relações duradouras com trabalhadores flexíveis. Isso pode incluir a integração permanente, se ambas as partes estiverem interessadas.
Menos controlo
Contratar temporariamente permite adquirir competências rapidamente e controlar custos laborais, embora alguns gestores temam perder controlo sobre a força de trabalho.
O recrutamento tradicional e a indução de pessoal permanente dão-lhe tempo para se envolver e construir relações com os trabalhadores. Pode trabalhar com os recém-recrutados para garantir que estão familiarizados com o funcionamento da empresa e com o que se espera deles nas suas funções.
Embora o processo de integração de talentos temporários seja certamente diferente, isso não significa necessariamente que tenha de sacrificar o controlo. É importante certificar-se de que os trabalhadores temporários e contratados que contrata se adaptam bem à cultura e aos métodos de trabalho da sua empresa. Uma forma de o fazer é analisar o historial de trabalho dos candidatos para ver como se comportaram no passado em organizações semelhantes à sua. As ferramentas de verificação de referências podem facilitar este trabalho.
Também pode minimizar os riscos trabalhando com um parceiro de recrutamento experiente que tenha um conhecimento profundo do seu sector e do mercado de trabalho local.