porque há falta de mão de obra na indústria?

Embora os acontecimentos recentes tenham trazido à luz do dia a questão da escassez de mão de obra no sector da indústria transformadora, a falta de profissionais qualificados tem sido um desafio constante para a indústria durante anos. Esta questão provoca frequentemente um efeito de cascata em toda a organização, que pode levar a prazos de entrega mais longos, a uma redução da produção, a um aumento do cansaço dos profissionais e a uma maior rotação dos trabalhadores, o que só piora o problema.

Para os consumidores, esta escassez contínua de mão de obra pode resultar em prateleiras vazias, prazos de entrega mais lentos e custos mais elevados. É provável que estes desafios laborais persistam, a menos que as organizações e os governos tomem medidas para encorajar mais profissionais a trabalhar no sector industrial. Para que isso se torne realidade, é importante começar por compreender as causas da escassez de mão de obra na indústria transformadora.

porque é que há falta de mão de obra na indústria transformadora?

Não existe uma resposta simples para explicar a escassez de mão de obra na indústria transformadora. Em vez disso, trata-se de uma combinação de questões, muitas das quais têm vindo a afetar a indústria há anos.

Vejamos algumas potenciais razões para a atual escassez de mão de obra na indústria transformadora:

falta de estabilidade

De acordo com o nosso Randstad Workmonitor 2023, a segurança no emprego é uma das principais preocupações dos profissionais actuais. Na verdade, o nosso estudo demonstra que 92% dos profissionais globais consideram a segurança no emprego importante e 63% afirmam que não aceitariam um emprego que não oferecesse esta garantia. 

Infelizmente, há vários factores que afectam a estabilidade da indústria transformadora. Em primeiro lugar, as perturbações na cadeia de abastecimento, que atingiram o seu auge durante a pandemia, continuam a afetar a indústria atualmente. Quando os fabricantes não conseguem assegurar as matérias-primas de que necessitam, isso pode resultar numa redução do horário de trabalho dos profissionais.

Os desafios contínuos da cadeia de abastecimento também resultam em custos mais elevados. De acordo com um estudo recente, 71% das organizações globais classificam o aumento dos custos como a principal preocupação da cadeia de abastecimento.

Infelizmente, a instabilidade global também está a provocar perturbações na cadeia de abastecimento e o aumento dos custos. Por exemplo, a guerra entre a Rússia e a Ucrânia provocou um aumento dos custos do combustível em todo o mundo. Uma vez que a Rússia é um dos principais produtores de muitos metais diferentes, como o cobre, o níquel e o alumínio, o conflito levou também a um aumento dos custos destes metais. O alumínio, por exemplo, registou custos recorde no início do conflito.

O conflito israelo-palestiniano está também a provocar desafios na cadeia de abastecimento. Por exemplo, quaisquer perturbações no Médio Oriente podem resultar num estrangulamento dos navios de carga através do Canal do Suez, o que atrasará os prazos de entrega.

Se juntarmos estes factores às crescentes preocupações com uma recessão global, é fácil perceber porque é que muitas organizações, incluindo os fabricantes, estão à procura de formas de reduzir os custos. Isto pode resultar em despedimentos e redução de horários, o que impede a segurança no emprego dos profissionais.

salários baixos

A atual escassez de mão de obra também provocou um mercado de trabalho orientado para os candidatos. Muitos dos profissionais actuais estão a exigir salários mais elevados. Este facto não é surpreendente. Afinal, há muito que os salários são um dos principais factores de mudança de emprego. De facto, de acordo com o nosso estudo sobre a employer brand, 62% dos profissionais de todo o mundo classificam os salários como o fator número um para entrar ou sair de uma empresa.

Isto levou muitos fabricantes a aumentar os salários para satisfazer esta procura. De acordo com a Associação Nacional de Fabricantes, os fabricantes sediados nos EUA aumentaram os salários em 3,5% em 2022.

Embora este seja um ótimo começo, os profissionais de hoje procuram mais do que apenas revisões salariais anuais. Querem um pacote de compensação completo que inclua outros benefícios monetários, como subsídios mensais para o custo de vida e subsídios para a gasolina.

É importante que os fabricantes reavaliem os seus pacotes de compensação para determinar a sua comparação com os padrões da indústria. Se necessário, a sua empresa poderá ter de ajustar as suas ofertas salariais e de benefícios para satisfazer esta procura.

envelhecimento dos profissionais

Embora o envelhecimento dos profissionais esteja a afetar os empregadores de todas as indústrias, o sector da indústria está a ser particularmente afetado. A investigação mostra que 30% dos recursos humanos a nível global terão 50 anos ou mais em 2050. Esta é uma preocupação real para os empregadores do sector da indústria transformadora, que já se debatem com dificuldades para preencher as vagas em aberto e adquirir as competências adequadas.

O envelhecimento da força de trabalho no sector da indústria transformadora exige que os empregadores substituam os cargos vagos, perdendo as competências e os conhecimentos que estes profissionais experientes possuíam.

É importante que os empregadores desenvolvam programas de mentoria ou de aprendizagem para permitir que os seus profissionais mais velhos transfiram as suas competências e conhecimentos para as gerações mais novas. Também é importante ter uma estratégia de substituição em vigor para ajudar a preencher essas vagas.

A boa notícia para os fabricantes é o facto de alguns profissionais mais velhos que se reformaram durante a pandemia estarem a considerar regressar à vida ativa. Talvez isto se deva às crescentes preocupações com a recessão, mas os estudos mostram que 1 em cada 6 profissionais reformados nos EUA está a considerar fortemente voltar ao trabalho. Os fabricantes podem ser capazes de atrair estes profissionais de volta com benefícios, tais como opções de trabalho a tempo parcial, horários flexíveis e formação dos funcionários.

maior procura de competências tecnológicas

Outro grande desafio que a indústria transformadora enfrenta é a implementação de tecnologia avançada no local de trabalho. É verdade que a utilização desta tecnologia, como a robótica e a impressão 3D, permitiu aos fabricantes automatizar muitas tarefas que os profissionais costumavam efetuar manualmente. Embora esta transformação para a automatização tenha eliminado milhões de postos de trabalho na indústria transformadora, também abriu as portas a uma variedade de novas funções.

Infelizmente, estes novos empregos requerem um novo conjunto de competências que muitos profissionais da indústria transformadora simplesmente não têm. Este fator deixou as empresas bloqueadas na tentativa de adquirir estas competências. Este problema é tão generalizado que se estima que 10 milhões de postos de trabalho na indústria transformadora em todo o mundo permaneçam vagos devido ao défice de competências. Para ajudar a combater este problema, muitos empregadores estão a investir na requalificação e na melhoria das competências dos seus profissionais actuais para garantir as competências específicas de que a empresa necessita.

quais são as competências mais procuradas?

A atual escassez de mão de obra é tão grande que os fabricantes estão a contratar para quase todos os cargos. No entanto, há algumas funções que têm atualmente uma procura muito elevada, tais como especialista em garantia de qualidade, engenheiro industrial, montador, gestor de produção e soldador.

As competências que serão mais procuradas num futuro próximo incluem a capacidade de colaborar entre disciplinas de fabrico e a capacidade de interagir com clientes e parceiros de uma forma que os profissionais actuais muitas vezes não têm. Identificámos algumas das competências mais procuradas na indústria transformadora.

• adaptabilidade
• gestão de programas
• competências de programação e gestão de TI
• competências pessoais
• competências de pensamento crítico
• cibersegurança

perceção negativa do setor da indústria

A indústria transformadora debateu-se durante anos com um problema de imagem. Embora a grande maioria dos pais nos Estados Unidos acredite que a indústria transformadora é importante, apenas 40% afirmam que encorajariam os seus filhos a seguir um emprego na indústria transformadora. Porquê uma perceção tão negativa? Existem algumas razões.

Em primeiro lugar, muitas pessoas acreditam que os empregos na indústria transformadora são tecnologicamente pouco desenvolvidos e exigem trabalho árduo, longas horas de trabalho e salários baixos. Embora algumas destas crenças possam ser verdadeiras, as empresas transformadoras não estão a conseguir realçar o valor do fornecimento de bens de qualidade aos consumidores. Os profissionais de hoje, especialmente as gerações mais jovens, querem sentir que o seu trabalho tem significado. Os fabricantes têm de ser melhores a realçar os benefícios que os seus produtos trazem à sociedade, bem como o ambiente dinâmico e tecnológico do chão de fábrica moderno.

Há também uma ideia errada de que o crescimento na carreira dentro da indústria transformadora é basicamente inexistente. Se os fabricantes quiserem atrair as gerações mais jovens, devem destacar a formação dos seus funcionários e o desenvolvimento dos recursos humanos nos programas de fabrico para que os actuais e futuros profissionais compreendam como podem crescer com a empresa. Por exemplo, a Schneider Electric criou a Universidade Schneider Electric para formar os funcionários a vários níveis dentro da empresa. A empresa também mantém a Energy University, que é uma plataforma online gratuita onde os funcionários podem escolher entre mais de 200 cursos baseados em conhecimento.

falta de diversidade

A falta de diversidade ao nível laboral tem atormentado a indústria transformadora durante décadas, especialmente no que diz respeito à igualdade de género. Embora a indústria tenha feito grandes progressos para melhorar a diversidade no local de trabalho, os estudos mostram que, globalmente, as mulheres representam menos de 30% de todos os recursos humanos da indústria transformadora.

Devem ser feitos mais esforços para atrair as mulheres para a indústria. Por exemplo, os fabricantes precisam de avaliar as suas ofertas de emprego e ajustar os seus recursos humanos para poderem construir uma força de trabalho diversificada. 

Algumas organizações têm vindo a tomar medidas para melhorar a imagem da indústria transformadora. Por exemplo, a Associação Nacional de Fabricantes dos Estados Unidos implementou uma campanha de marketing de 14 milhões de dólares, designada por Creators Wanted, numa tentativa de reforçar a diversidade no local de trabalho e atrair mais potenciais candidatos.

efeitos secundários da COVID-19

Seria impossível discutir a atual escassez de mão de obra sem compreender o papel desempenhado pela COVID-19. Os trabalhadores de todos os sectores enfrentaram desafios sem precedentes que alteraram seriamente a forma como estes profissionais viam o seu papel nas forças de trabalho. Embora a pandemia tenha terminado, muitos destes desafios e mudanças nas expectativas dos profissionais permanecem.

apoio à saúde mental

Durante a pandemia, os profissionais das indústrias transformadoras enfrentaram uma vasta gama de desafios. Alguns enfrentaram encerramentos frequentes e despedimentos temporários, enquanto outros se viram a trabalhar longas horas devido à escassez de pessoal e às exigências dos consumidores. Em casa, os profissionais também enfrentaram desafios sem precedentes, incluindo o encerramento de escolas e a prestação de cuidados a entes queridos idosos. Estas questões são tão generalizadas que um estudo mostrou um aumento de 86% no burnout entre os profissionais da indústria transformadora durante 2020.

Atualmente, o aumento dos custos e as preocupações com a recessão estão a causar um stress extremo nas famílias de todo o mundo. Para responder a esta preocupação, cada vez mais profissionais estão a aceitar segundos empregos. Este facto pode aumentar o risco de esgotamento. Este fator torna mais importante do que nunca que os empregadores forneçam serviços adicionais de apoio à saúde mental, incluindo exames de bem-estar, serviços de aconselhamento em linha e políticas de licença mais liberais.

desejo de flexibilidade

Um grande desafio que a indústria transformadora enfrenta é a sua capacidade limitada de oferecer opções de trabalho à distância. Desde a pandemia, muitos profissionais valorizam agora a importância de manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal. De facto, de acordo com o Workmonitor 2023 da Randstad, 45% dos profissionais afirmaram que não aceitariam um emprego se este não permitisse um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal.

Embora o trabalho remoto possa não ser possível para muitos fabricantes, ainda há coisas que sua empresa pode fazer para oferecer mais flexibilidade. Por exemplo, uma folga remunerada adicional pode dar aos funcionários os dias extras de que precisam para lidar com questões pessoais. A utilização de outras estratégias, como a troca de turnos, horas extraordinárias voluntárias versus obrigatórias, horários reduzidos e opções de trabalho a tempo parcial, pode ajudar a expandir a sua reserva de talentos e a melhorar os resultados da contratação.

A escassez de mão de obra é um grande desafio para as empresas de fabrico, mas a compreensão das causas que lhe estão subjacentes pode ajudar a sua empresa a ultrapassá-lo. Para obter mais informações sobre as causas da atual escassez de mão de obra, faça o download de 7 estatísticas que ajudam a explicar a escassez global de talentos.

 Esta é uma versão actualizada de um artigo originalmente publicado em 19 de outubro de 2022.