As empresas de todas as dimensões debatem-se regularmente com desafios como a retenção, o envolvimento dos trabalhadores e a qualificação, enquanto os talentos se queixam normalmente de falta de orientação, segurança e investimento no seu trabalho diário. O departamento de RH é responsável pela maioria destes desafios combinados, mas o percurso profissional é uma solução poderosa.
Ajudar os colaboradores a criar um mapa de carreira e planear a forma como a empresa os pode apoiar à medida que progridem pode ajudar a resolver muitos destes problemas e proporcionar uma série de outros benefícios. Neste artigo, abordaremos os conceitos básicos sobre o que é um plano de carreira e como podem ser os diferentes planos de carreira, e mostraremos algumas das principais razões pelas quais precisa de começar a trabalhar com planos de carreira hoje.
o que é um plano de carreira?
O percurso de carreira consiste em os trabalhadores planearem o seu crescimento profissional e as suas futuras funções organizacionais, com o apoio da empresa. Ao refletirem sobre as suas ambições, objetivos e interesses pessoais, os trabalhadores trabalham com a empresa para criar um mapa de carreira que mostre as principais etapas do seu progresso a longo prazo. Um bom plano de carreira também especifica os conhecimentos e as competências que o talento terá de desenvolver para atingir os seus objetivos finais e tem em conta as competências que serão mais críticas para a organização no futuro.
O percurso desejado por muitos trabalhadores é a passagem para funções cada vez mais sénior, fazendo a transição para uma posição de liderança na carreira. A título de exemplo, o plano de carreira de um vendedor de uma grande empresa poderia levá-lo a progredir para um cargo de Key Account Manager, seguido de um cargo de Diretor Regional de Vendas e, finalmente, terminando com a nomeação de um Chief Sales Officer na direção.
No entanto, nem todos os colaboradores aspiram a um cargo de gestão de topo. Noutro exemplo de plano de carreira, um colaborador pode estar interessado em movimentar-se lateral ou diagonalmente dentro da organização, assumindo funções especializadas em departamentos específicos que correspondam aos seus interesses, qualificações e talentos. Por exemplo, um membro júnior da equipa de TI de uma grande empresa pode querer centrar a sua carreira na segurança das TI, transitando para um cargo de Diretor de Segurança, em vez de procurar chegar ao topo da organização de TI da empresa.
A direção de um plano de carreira depende dos objetivos, paixões e talentos de cada colaborador. As empresas que se destacam no planeamento de carreira têm em conta estas qualidades únicas e apoiam os colaboradores na direção que pretendem seguir, em vez de os empurrarem para um plano de carreira mais linear e hierárquico.
os principais benefícios do plano de carreira.
Uma estratégia de plano de carreira bem planeada beneficia tanto os talentos como o empregador. Vejamos:
benefícios para os trabalhadores.
- Maior satisfação no trabalho - A falta de progressão na carreira é uma das principais causas de insatisfação dos trabalhadores. O nosso estudo Workmonitor 2025 inquiriu mais de 26.000 trabalhadores em todo o mundo e concluiu que 48% abandonariam um emprego que não oferecesse oportunidades de progressão na carreira. Um plano de carreira que especifique um caminho claro a seguir contribui claramente para o aumento da satisfação.
- Maior segurança no emprego - A segurança é frequentemente uma preocupação para os trabalhadores, especialmente em períodos de perspectivas económicas negativas. O Workmonitor 2025 mostra que 82% dos trabalhadores consideram a segurança no emprego como "muito importante" ou "algo importante" quando pensam nas suas carreiras, tanto agora como no futuro. Um plano de carreira indica aos trabalhadores que têm um futuro positivo na sua empresa, criando um sentimento de segurança.
- Melhor orientação em matéria de aprendizagem e desenvolvimento (L&D) - De acordo com Workmonitor 2025 , quase metade dos trabalhadores rejeitaria provavelmente uma oferta de emprego se a função não oferecesse oportunidades suficientes de aprendizagem e desenvolvimento. Os planos de carreira podem ajudar a proporcionar estas oportunidades. Criar um plano de carreira significa especificar as competências e os conhecimentos que um trabalhador terá de adquirir ao longo dos próximos anos. A aprendizagem e o desenvolvimento dos colaboradores são parte integrante do processo de definição do plano de carreira, e os talentos que embarcam num plano de carreira terão mais facilidade em definir prioridades e concentrar-se nos conhecimentos que precisam de adquirir para atingir os seus objetivos de carreira.
benefícios para os empregadores.
Aumento da retenção dos trabalhadores- Workmonitor 2025 constatou também que 31% dos trabalhadores já se despediram de um emprego que não oferecia oportunidades de progressão suficientes. Com o elevado custo de contratação de novos talentos e a atual escassez de competências, a maioria dos empregadores não se pode dar ao luxo de ter níveis elevados de rotação de trabalhadores. Ao criar planos de carreira claros, os empregadores podem aumentar a probabilidade de os seus talentos quererem ficar na empresa em vez de procurarem oportunidades noutro lugar.
- Maior empenho dos trabalhadores - Os talentos de hoje precisam de mais do que um salário aceitável para darem o seu melhor no trabalho. Um estudo da McKinsey mostra que muitos fatores adicionais são igualmente importantes, como a flexibilidade, um ambiente social positivo e oportunidades de crescimento. Ao dar a um trabalhador um caminho claro para o progresso com um plano de carreira detalhado, pode aumentar o seu envolvimento e criar um efeito positivo em toda a organização.
- Planeamento de sucessão simplificado - As transições na liderança da empresa podem ser difíceis de gerir, mesmo para grandes empresas com vários níveis de gestão. Ao criar planos de carreira, as empresas podem ajudar os talentos com ambições de liderança a prepararem-se para futuros cargos de chefia e a terem uma lista de sucessores internos prontos a intervir quando os membros da equipa de liderança deixarem a empresa.
a justificação económica para o plano de carreira.
O desenvolvimento de planos de carreira sólidos para os seus trabalhadores não acontece automaticamente. Exige uma colaboração individual com cada trabalhador durante um longo período, o que requer o investimento dos seus valiosos recursos de RH. No entanto, este investimento terá retorno:
- Redução dos custos de contratação - Ao aumentar as taxas de retenção de talentos, o plano de carreira pode reduzir os custos de contratação globais . A Society for Human Resource Management (SHRM) avalia o custo de contratação de um novo trabalhador em cerca de US$ 4.700, mas observa que, para algumas funções, os custos de contratação podem representar de três a quatro vezes o salário anual da função. Quando as taxas de retenção são baixas e é necessário efetuar constantemente novas contratações para manter a equipa de trabalho, estes custos podem tornar-se um encargo significativo. Ao aumentar a retenção, o percurso profissional pode conduzir a poupanças significativas e ajudar a manter os 42% dos inquiridos do 2025 Workmonitor que afirmaram que considerariam deixar um empregador que não apoiasse as suas ambições de carreira.
Trabalhar no seu percurso profissional é apenas uma forma de satisfazer as expectativas dos talentos. Descubra mais no nosso último relatório Workmonitor. Este relatório é realizado anualmente para medir as atitudes, requisitos e preferências de mais de 26.000 trabalhadores de todas as idades de todo o mundo. Faça o download para descobrir o conjunto completo de informações e determinar o que os melhores candidatos pretendem da sua empresa.