inspirar a excelência: explorar estratégias de motivação dos colaboradores.

Se alguma vez se interrogou sobre como transformar a sua equipa numa potência de produtividade, criatividade e entusiasmo genuíno, está no sítio certo. A motivação dos colaboradores é um conceito complicado que vai muito para além das noções tradicionais de incentivos e recompensas. Trata-se de criar uma atmosfera em que cada membro da equipa se sinta valorizado, apreciado e desejado.

Por exemplo, de acordo com o Relatório Global da Randstad sobre o Randstad Employer Brand Research (REBR), a criação de um ambiente de trabalho positivo e produtivo é a quarta razão mais importante pela qual os colaboradores são atraídos para uma empresa. A primeira é, obviamente, o salário e os benefícios. No entanto, se considerarmos que 34% dos profissionais abandonariam um ambiente de trabalho tóxico em vez de esperar, começamos a ver o enorme impacto da cultura do local de trabalho na satisfação e retenção dos colaboradores.

Neste artigo, exploramos o que é a motivação dos trabalhadores, a importância de compreender a sua força de trabalho e 4 grandes estratégias de motivação dos trabalhadores.

o que é a motivação dos trabalhadores?

A motivação dos trabalhadores é o nível de empenhamento que um trabalhador tem em relação ao seu trabalho e a energia que dedica à realização das tarefas. A motivação dos trabalhadores é determinada por muitos fatores. Estes incluem:

• satisfação no trabalho. A satisfação no trabalho é o grau de prazer e realização que um funcionário obtém do seu trabalho. É determinada por fatores como o nível de autonomia, a relação entre as suas competências e as especificações do trabalho e as suas relações com os colegas.
• reconhecimento e recompensa. 83,6% dos trabalhadores acreditam que o reconhecimento afeta a sua capacidade de se sentirem motivados no trabalho. Este relatório indica que as pessoas com idades compreendidas entre os 35 e os 44 anos e os titulares de diplomas de pós-graduação são os que mais necessitam de reconhecimento para se sentirem valorizados e motivados no trabalho.
• cultura do local de trabalho. De acordo com o relatório global, o ambiente no local de trabalho é o quarto fator de negócio mais importante. Consequentemente, um enfoque na cultura do local de trabalho terá um impacto direto na motivação dos colaboradores, no seu envolvimento e na satisfação geral com o trabalho.
• oportunidades de desenvolvimento. A falta de progressão na carreira é a terceira razão mais importante para os colegas deixarem o seu empregador em 2023. Se os colaboradores não conseguirem ver para onde estão a ir, podem sentir-se desmotivados e podem estar inclinados a procurar outros empregos.
• alinhamento com a missão da empresa. Quando os indivíduos se ligam aos objetivos e valores globais da organização, o seu trabalho ganha significado e contribui para uma visão mais ampla. Isto dá-lhes um sentido de objetivo e motivação.

compreender as forças de trabalho.

Compreender as necessidades específicas da sua força de trabalho é o primeiro passo para conceber uma cultura de local de trabalho que promova a motivação, o envolvimento e o bem-estar geral. Ao reconhecer e satisfazer as necessidades específicas dos seus trabalhadores, está a lançar as bases para uma cultura de local de trabalho que não só atrai os melhores talentos, como também os retém e estimula.

Embora o relatório global possa fornecer algumas informações importantes sobre tendências e referências gerais, as nuances da sua força de trabalho vão para além das estatísticas. É crucial complementar esta informação com uma compreensão mais profunda dos indivíduos únicos que compõem a sua equipa. Pode recolher esta informação através de:

• inquéritos personalizados aos colaboradores. Crie um inquérito aos trabalhadores que vá para além das perguntas padrão e investigue as necessidades e aspirações específicas de cada trabalhador. Pergunte sobre estilos de trabalho, métodos de comunicação preferidos e objetivos de desenvolvimento pessoal. Isto ajudá-lo-á a compreender as necessidades específicas da sua força de trabalho e a adaptar as suas estratégias de motivação em conformidade.
• grupos de discussão com os colaboradores. Os grupos de discussão de colaboradores permitem que os seus colaboradores falem uns com os outros para discutir os seus níveis de motivação e as suas necessidades. É importante que esteja também presente um mediador independente para garantir que o grupo não se entusiasma nem se desvia do tema.
• team buildings e outras atividades em equipa. As atividades de team building podem ajudar a sua equipa a sentir-se mais à vontade entre si e mais confiante para partilhar o que realmente sente. Embora possa parecer contraproducente, a socialização dos colaboradores pode melhorar a comunicação em até 50%!

estratégias de motivação dos trabalhadores.

feedback entre pares

Incentivar o feedback entre pares é uma ótima forma de aumentar os níveis gerais de feedback e, ao mesmo tempo, promover uma cultura de colaboração na organização. Quando os colaboradores são encorajados a dar feedback aos seus pares, cria-se um ciclo de feedback dinâmico que é mais eficaz do que a tradicional comunicação de cima para baixo. As pessoas preferem sempre receber feedback de um amigo do que de um diretor.

condições de trabalho flexíveis

De acordo com o relatório global, a necessidade de um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal é a principal razão pela qual os colaboradores estão a deixar os seus empregos. O trabalho à distância pode ser a chave para ajudar os trabalhadores a encontrar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Oferecer condições de trabalho flexíveis demonstra o seu empenho no bem-estar dos trabalhadores e mostra que confia nos seus colaboradores para trabalharem arduamente, independentemente do local onde se encontrem. A possibilidade de separar a vida doméstica da vida profissional ajudará os colaboradores a sentirem-se mais motivados e empenhados no seu trabalho.

programas de reconhecimento.

Os programas de reconhecimento ajudam os colaboradores a crescer e a desenvolver-se. O reconhecimento regular é o primeiro passo para a criação de um ambiente de trabalho positivo, onde as suas contribuições são reconhecidas, celebradas e recompensadas. O impacto positivo destes programas desempenha um papel crucial no percurso profissional de um trabalhador, aumentando a moral e a satisfação no trabalho.

apoio ao bem-estar.

O apoio ao bem-estar pode incluir apoio à saúde mental, descontos na inscrição em ginásios, acordos de trabalho flexíveis, rastreios de saúde, apoio na guarda de crianças, lanches saudáveis ou quaisquer outras iniciativas concebidas para abordar o bem-estar físico, mental e emocional dos colaboradores.

Oferecer iniciativas de bem-estar aos colaboradores demonstra um compromisso com a saúde e a felicidade da sua força de trabalho, apoiando simultaneamente a motivação dos colaboradores e impulsionando o sucesso da organização.

considerações finais sobre as estratégias de motivação dos trabalhadores.

As estratégias de motivação dos trabalhadores são fundamentais para promover um ambiente de trabalho favorável e dinâmico. São essenciais para aumentar o empenhamento dos trabalhadores, a produtividade e a satisfação geral com o trabalho. Falar previamente com os seus colaboradores é importante para compreender exatamente o que os ajudaria a sentirem-se mais motivados no trabalho. No entanto, oferecer feedback regular, grandes benefícios e disposições de trabalho flexíveis é um ótimo ponto de partida.

Para saber mais sobre o que os empregados procuram em 2023, recomendamos que descarregue o relatório do Randstad Employer Brand Research 2023. Este relatório ajudá-lo-á a compreender as tendências de recrutamento e desgaste, o benchmarking da indústria e fornecerá informações valiosas sobre as expectativas em evolução da força de trabalho atual.