como é que a ambição dos profissionais se está a redefinir?

Há muito que a ambição é reconhecida como um fator-chave para o sucesso, despertando a paixão pelo trabalho, promovendo a inovação e fomentando o crescimento pessoal. No entanto, à medida que o mundo do trabalho muda, a nossa compreensão da ambição tem evoluído a par, abrangendo um conjunto mais vasto de valores para além das noções tradicionais de desempenho e realização.

A pandemia foi um catalisador para esta transformação, levando os trabalhadores de todo o mundo a reavaliar as suas prioridades. O nosso mais recente estudo Workmonitor, um mergulho exaustivo nos sentimentos dos trabalhadores em todo o mundo, destaca esta mudança significativa: para muitos, a ambição abrange agora mais do que subir na carreira, especialmente entre as gerações mais jovens que dão cada vez mais prioridade ao equilíbrio, à ligação e ao crescimento. Mais de metade (51%) afirma que se sente feliz por permanecer numa função de que gosta, mesmo que esta não ofereça oportunidades de crescimento vertical na carreira. Além disso, ao considerarem a sua próxima mudança de carreira, o equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal é mais importante do que um salário mais elevado para muitos.

Os talentos estão a repensar o que a ambição realmente significa para eles: vai além da mera progressão na carreira, englobando um desejo de empregadores que dão prioridade ao seu bem-estar, oferecem vias de crescimento e cultivam culturas de trabalho inclusivas.

A procura contínua de equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada

Os trabalhadores de todo o mundo sempre desejaram um equilíbrio saudável entre a sua vida profissional e pessoal, mas a pandemia desencadeou um ajuste de contas em muitas pessoas e acabou por tornar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal mais tangível. A nossa investigação revelou que as pessoas continuam a valorizar muito os empregadores que oferecem equilíbrio e flexibilidade no trabalho, dão prioridade à equidade, diversidade e inclusão (ED&I), e proporcionam oportunidades de qualificação e crescimento - o suficiente para que um número considerável de pessoas se demita ou recuse uma oferta de emprego de empresas que não satisfaçam pelo menos algumas destas expectativas.

Cerca de um terço dos inquiridos afirmou ter-se despedido de um emprego porque este não se enquadrava na sua vida pessoal, mas este número subiu para 41% entre a Geração Z e 37% entre os Millennials. 57% de todos os trabalhadores inquiridos nem sequer aceitariam um emprego que afetasse negativamente o seu equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Entre os mais jovens, esta percentagem era de 59% para a Geração Z e atingiu um máximo de 61% para a Geração Y.

As gerações mais jovens são por vezes criticadas por serem menos ambiciosas do que as que as precederam, mas são, de facto, mais ambiciosas à sua maneira. A maioria, 58%, da Geração Z disse que não aceitaria um emprego que não tivesse oportunidades de progressão na carreira - o valor mais elevado de todas as gerações. Seguiram-se-lhes os Millennials com 50%. Estas duas gerações têm também muito mais probabilidades de afirmar que a progressão é uma prioridade para elas do que a Geração X e os Baby Boomers. Assim, embora o equilíbrio e o trabalho significativo sejam importantes para os trabalhadores mais jovens, o seu crescimento e desenvolvimento também os ajudam a ser felizes nas suas vidas.

Alimentar a ambição de forma diferente

Com os trabalhadores a reconsiderar o que significa ser ambicioso, como podem as empresas ajudar a satisfazer os seus desejos e objetivos e a torná-los funcionários mais empenhados e produtivos? Penso que os empregadores devem ter uma compreensão mais clara do que motiva cada indivíduo e da melhor forma de alimentar essa motivação. Isto significa dar prioridade não só aos indicadores de desempenho, mas também ao bem-estar dos empregados, ao equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e às oportunidades de crescimento pessoal e profissional, assegurando que o trabalho complementa a vida dos talentos e cria significado em tudo o que fazem.

Como é que as empresas o podem fazer? Tal como o nosso Relatório Workmonitor referiu, considere concentrar-se nos novos ABC da gestão de talentos - ambição, equilíbrio e ligação - para dar mais força à sua força de trabalho. Ao capacitar as pessoas com um trabalho significativo, um equilíbrio sensato entre a vida profissional e a vida pessoal e uma ligação com os colegas de trabalho, a produtividade e a satisfação seguir-se-ão certamente.

Ambição

A ambição assume muitas formas e, para alimentar eficazmente este impulso, ajude a sensibilizar os trabalhadores para ampliarem o significado do seu trabalho, o que, por sua vez, aumenta o seu sentido de valor, cuidado e segurança. Quando encorajados a praticar a atenção plena - estando mais sintonizados consigo próprios e com o seu ambiente de trabalho - as pessoas abordam a resolução de problemas com maior criatividade e sentem-se mais empenhadas.

Equilíbrio

A promoção de um equilíbrio saudável entre o trabalho e o tempo pessoal também deve ser uma prioridade para os empregadores. A ambição não pode florescer quando as pessoas estão esgotadas e exaustas. Uma esmagadora maioria (93%) dos trabalhadores inquiridos afirmou que o equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal é importante para o seu emprego atual e para as suas futuras oportunidades de carreira, e (83%) pensa o mesmo sobre a disponibilidade de apoio à saúde mental nas suas empresas. Esta constatação deve incitar os líderes a avaliar regularmente se os seus colaboradores conseguem equilibrar as exigências do trabalho e da vida pessoal e a adotar medidas de apoio aos que não conseguem.

Ligações

Promover ligações no local de trabalho é essencial para criar um sentimento de pertença. Para muitas pessoas, o local de trabalho não é apenas um sítio para fazer o trabalho, é também um centro de relações interpessoais.

Motivar as pessoas a darem o melhor de si no trabalho todos os dias é um dos mandatos mais difíceis que as empresas enfrentam. Mas repensar a ambição de carreira não significa baixar os padrões ou contentar-se com menos. Trata-se de adotar uma definição mais ampla de sucesso - uma definição que dê prioridade ao equilíbrio, à ligação e ao crescimento pessoal, a par da realização profissional. Ao fazê-lo, as empresas podem libertar todo o potencial da sua força de trabalho e criar ambientes onde cada um de nós possa prosperar.

Este artigo foi originalmente publicado no site Forbes. Esta é uma partilha da coluna regular de Sander.