A contratação de talento temporário é uma tendência crescente, uma vez que as empresas líderes confiam cada vez mais neste tipo de trabalho durante a incerteza económica. As empresas querem um investimento em talento mais flexível, mas simultaneamente debatem-se com uma escassez de competências especializadas. Como resultado, a concorrência para atrair talento temporário está a tornar-se mais intensa.
Só nos Estados Unidos existem cerca de 76 milhões de trabalhadores independentes, um número que deverá aumentar nos próximos anos. Entre esses trabalhadores, os trabalhadores temporários tornaram-se um pilar estratégico na indústria transformadora, logística, automóvel e em muitas outras indústrias em todo o mundo.
As empresas em qualquer ponto da cadeia de fornecimento podem aproveitar os trabalhadores temporários como uma vantagem estratégica, mas precisam de se diferenciar para que a sua marca como empregador seja exclusivamente atractiva para as equipas de trabalho flexível. Caso contrário, perderão os melhores talentos temporários para os concorrentes dentro e fora dos seus sectores. Os líderes de RH e de operações têm de dedicar algum tempo a compreender as preferências destes trabalhadores, a investir em mudanças organizacionais e a criar uma reserva sustentável de talentos temporários para que as suas empresas possam progredir.
como vai adaptar a sua estratégia de recrutamento?
Está na altura de reescrever a sua proposta de valor o trabalhador (EVP) para para incorporar as preferências dos trabalhadores temporários. Este artigo demonstra como os líderes de RH e de operações em sectores como a indústria transformadora e a logística podem destacar-se perante esta comunidade de talentos temporários, cada um deles à procura de funções contingentes para cumprir os seus objectivos únicos.
novos desenvolvimentos no mercado de trabalho temporário
A recessão económica, a instabilidade regional e as perturbações na cadeia de abastecimento forçaram um realinhamento do mercado de trabalho global, levando os trabalhadores de empresas em declínio e de indústrias em retração a desempenharem novas funções e a optarem por tipos de trabalho alternativos. Entretanto, as empresas dos sectores em crescimento estão a optimizar a forma como atraem e adquirem novos talentos.
Como resultado, empresas de todas as dimensões estão a aumentar significativamente a utilização de talento temporário. Ainda assim, identificar e adquirir o talento certo continua a ser um dos maiores desafios na indústria transformadora e nas indústrias relacionadas, muitas vezes motivado por percepções negativas dos trabalhadores. Nesse sentido, as suas equipas de recrutamento de RH e de operações estão a impulsionar o sucesso da sua empresa, com base na capacidade dos seus líderes de se adaptarem a uma equipa de trabalho e a uma economia globais mais fluidas.
Isto é especialmente importante para as grandes empresas de fabrico, logística e automóvel, que precisam de trabalhadores temporários para gerir as flutuações de produção. O talento temporário é uma forma altamente eficaz de resolver as crescentes deficiências de competências, melhorar os custos e aceder rapidamente a talentos especializados nestes e noutros sectores relacionados.
Apesar da escassez de competências e da crescente concorrência em relação aos trabalhadores temporários, também pode beneficiar desta tendência crescente entre os trabalhadores - desde que tenha em mente os seus próprios objetivos únicos ao elaborar a sua proposta de valor para os recrutar.
o que é que os trabalhadores temporários querem?
De um modo geral, os trabalhadores temporários procuram os mesmos benefícios pessoais que os trabalhadores permanentes procuram num emprego. Nesse sentido, é essencial uma abordagem de senso comum que dê prioridade ao bem-estar dos trabalhadores temporários.
Mas o trabalho temporário é muitas vezes mais do que um meio para atingir um fim para estes trabalhadores. Existem dezenas de razões orientadas para a carreira que podem levar os trabalhadores temporários a escolherem funções temporárias. É necessário determinar como as suas motivações se alinham com os objetivos da sua própria empresa.
Por exemplo, o trabalho temporário oferece continuidade no emprego quando uma pessoa é despedida. Os trabalhadores podem ganhar experiência prática com ferramentas digitais emergentes à medida que os fabricantes e empresas semelhantes se transformam digitalmente. Cada vez mais, as funções temporárias também se alinham com a aprendizagem.
Deve começar por avaliar o impacto que o seu EVP pode ter na atração de trabalhadores temporários para a sua empresa. Tal como todos os trabalhadores temporários, os membros da equipa flexível querem sentir-se valorizados e integrados na equipa, mesmo que as suas funções sejam diferentes das dos trabalhadores permanentes.
Na indústria transformadora, os trabalhadores temporários mudam frequentemente de emprego quando lhes é oferecido apenas um pequeno aumento. Mas uma taxa horária mais elevada não é, por vezes, o "benefício" mais atrativo para os trabalhadores temporários. As oportunidades de formação, o apoio à família e até um ambiente de trabalho agradável são procurados, mas nem sempre estão disponíveis para os trabalhadores temporários. É evidente que estes benefícios podem ser um atrativo único para estes candidatos.
reforçar o seu EVP com o que é mais importante para o talento temporário
Por conseguinte, deve identificar o que é mais valioso para os trabalhadores temporários nas funções para as quais precisa deles. Comece por fazer perguntas essenciais sobre esses trabalhadores, tais como
- os "benefícios" que oferecemos são opções atrativas para os trabalhadores temporários do nosso sector?
- o que é desejável: salário competitivo, desenvolvimento de carreira ou oportunidades de trabalho permanente?
- ao recrutar, qual é o impacto da missão da nossa empresa na "marca" do nosso talento temporário?
- como é que podemos melhorar a nossa "marca" e cultivar a nossa própria comunidade de trabalhadores temporários?
Conclusão: se os trabalhadores temporários são uma parte essencial do seu negócio, não os deve considerar apenas como trabalho temporário. A adoção de um EVP mais forte para o talento temporário e o desenvolvimento de uma abordagem mais diferenciada ao recrutamento podem ajudar.
5 coisas que pode fazer para começar a atrair talento temporário
Vamos analisar mais de perto os fatores mais importantes para atrair talento temporário. Examinaremos a forma como estes factores influenciam o seu EVP e o que pode fazer para os aplicar. Com o tempo, pode construir um modelo de recrutamento temporário mais resistente, mesmo quando trabalhadores temporários individuais entram e saem das suas fileiras.
1. proporcionar oportunidades de crescimento profissional
Os salários competitivos são o benefício de carreira mais direto que pode oferecer aos trabalhadores temporários. Mas os salários não são o único fator competitivo nesta área. O desenvolvimento de talentos e as oportunidades de progressão nas suas fileiras são fatores distintivos que podem atrair talentos valiosos em relação aos seus concorrentes.
Por exemplo, os programas de educação popular muitas vezes não fornecem aos trabalhadores competências industriais. Isto é especialmente verdade nas indústrias de produção, logística e automóvel, onde são necessárias competências especializadas. A sua empresa pode preparar os talentos para as funções para as quais os emprega e fornecer-lhes formação prática que os ajudará a construir as suas carreiras a longo prazo.
À medida que estes e outros sectores se transformam - com a digitalização, por exemplo - a qualificação e requalificação dos seus trabalhadores permanentes é fundamental. A formação relacionada pode tornar-se mais do que um investimento nas suas equipas internas. Proporcionar estas oportunidades aos trabalhadores temporários satisfaz os seus requisitos internos, ao mesmo tempo que constrói uma marca contingente mais atractiva.
2. oferecer horários flexíveis
Já 41% dos inquiridos no estudo 2024 Randstad Workmonitor querem horários de trabalho flexíveis para acomodar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, e 37% afirmam que considerariam demitir-se se lhes fosse pedido que passassem mais tempo no escritório. Os trabalhadores que cuidam de entes queridos, que estão a frequentar o ensino superior ou que têm vários empregos podem beneficiar de uma maior flexibilidade no local de trabalho.
3. dar prioridade à saúde e ao bem-estar
Embora as empresas ofereçam habitualmente benefícios de saúde e bem-estar aos trabalhadores permanentes, os trabalhadores temporários muitas vezes ficam de fora. No entanto, um inquérito da Deloitte recente revela que 60% dos trabalhadores considerariam mudar de emprego para obter um melhor apoio ao bem-estar, o que realça a necessidade de programas de bem-estar abrangentes também para o talento temporário.
Reflectindo esta necessidade, quando a Google se apercebeu que os trabalhadores temporários estavam a ficar descontentes devido à falta de acesso aos benefícios de que usufruiam os trabalhadores a tempo inteiro, a empresa reagiu exigindo aos seus parceiros de RH que fornecessem cuidados de saúde e outros benefícios aos seus trabalhadores temporários. Oferecer algum tipo de benefícios de saúde pode, portanto, distingui-lo da concorrência.
4. ter em conta as necessidades da família
Tal como os trabalhadores permanentes, os trabalhadores temporários são cônjuges, pais e prestadores de cuidados com necessidades familiares únicas. Por conseguinte, a adoção de uma abordagem favorável à família pode constituir uma proposta de valor convincente para os trabalhadores.
Proporcionar maior flexibilidade no local de trabalho - ajustando o horário de trabalho, por exemplo, ou permitindo que os trabalhadores atendam o telemóvel no local de trabalho - pode ajudar. Ao criar uma cultura de compreensão mais alargada na sua empresa, pode publicar esses benefícios junto da comunidade de equipas de trabalho flexíveis.
5. criar um ambiente de trabalho agradável
A pesquisa da Randstad indica que um ambiente de trabalho agradável é um fator-chave para muitos trabalhadores, sendo mais valorizado pelas mulheres do que pelos homens. Além disso, as gerações mais velhas dão mais importância a este fator do que as mais novas. Os empregadores podem promover este aspecto juntamente com outros benefícios oferecidos aos trabalhadores temporários.